初進入內(nèi)銷市場的玩具企業(yè)一定要借鑒“先烈”的失敗經(jīng)驗，不要再重蹈覆轍。
    2003年的玩具租賃連鎖風暴，來得快，走得也快，短短一年時間，北京曾經(jīng)開了400多家玩具租賃連鎖店，剛開始大家都樂觀地認為這下找到了玩具市場大發(fā)展的模式了，但沒過一年，玩具租賃連鎖店紛紛倒閉。當經(jīng)營利潤不足以抵消經(jīng)營成本時，關(guān)門是的選擇。玩具租賃連鎖風暴給我們的教訓是：我們對于消費者需。
    3年前，國際著名的一家玩具公司將目光盯住了中國市場，聘請了國內(nèi)IT行業(yè)的精英為國內(nèi)總經(jīng)理，計劃一年內(nèi)在國內(nèi)終端市場進入100家商場的專柜，但經(jīng)過一年的市場運作，計劃沒有成功實現(xiàn)。玩企一定要清楚：玩具產(chǎn)品的價位一定要符合目前國內(nèi)玩具消費者對玩具產(chǎn)品價位的心理預期，玩具產(chǎn)品本身不應(yīng)該是奢侈品，“物美價廉”永遠是消費者普遍歡迎的。
    玩具的類別比較多，玩企在市場中一方面要突出產(chǎn)品類別的差異化優(yōu)勢，另一方面要形成系列，什么玩具都做的公司很難形成優(yōu)勢。這些年，有家公司專做益智玩具產(chǎn)品系列，在市場中取得了不錯的業(yè)績。公司以‘打造中國益智玩具品牌’的經(jīng)營理念，橫向：不斷豐富益智玩具系列；縱向：專業(yè)管理導購員隊伍，短短幾年，就成為了國內(nèi)知名品牌。還有一家公司，只用了3年時間就讓沙灘玩具、軌道玩具在市場中的銷售業(yè)績成為翹楚。因此，做細分市場，是中小玩企成功運作內(nèi)銷市場的有效戰(zhàn)術(shù)方法。