謝家聲：，要打破企業(yè)主的格局觀，目前很多童鞋企業(yè)在管理觀念、人才引進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)方面還是比較落后，而這些都是做好品牌聯(lián)盟的基礎(chǔ)；第二，目前我們很多童鞋企業(yè)都在品牌的初創(chuàng)期，在品牌推廣、渠道模式還需要找出符合企業(yè)自己實(shí)力的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)品牌升級；第三，品牌聯(lián)盟應(yīng)該多利用行業(yè)協(xié)會、政府組織、名企帶動(dòng)的力量，如集體采購、建立童鞋基地、舉辦有影響的論壇，聯(lián)合參展等，這些都是很好的方式。

傅維錦：我認(rèn)為，打造品牌聯(lián)盟應(yīng)該分兩步走：

步：促進(jìn)企業(yè)錯(cuò)位聯(lián)合策略。通過當(dāng)?shù)卣�府或行業(yè)協(xié)會的積極組織，邀請業(yè)界專家、品牌營銷咨詢機(jī)構(gòu)，通過培訓(xùn)、研討、診斷、示范指導(dǎo)、聯(lián)席會議等形式，更新企業(yè)經(jīng)營理念，促進(jìn)企業(yè)共同完成市場細(xì)分、產(chǎn)品細(xì)分的課題，指導(dǎo)企業(yè)對號入座、錯(cuò)位經(jīng)營，找到最適合自己的差異化競爭力。

第二步：品牌艦隊(duì)集體出海策略。這是品牌聯(lián)盟能否發(fā)展抱團(tuán)優(yōu)勢的關(guān)鍵。主要做法是：品牌聯(lián)合推廣、渠道聯(lián)合招商、終端聯(lián)合建設(shè)。在品牌聯(lián)盟的運(yùn)營中，終端品牌的定位、各企業(yè)品牌與產(chǎn)品的組合是成敗的關(guān)鍵，要做到既能形成最優(yōu)組合、又能打造出終端品牌的差異化定位與特色。